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高而美制冷企業品牌培育 或可采用跟隨策略

2019-08-22

高而美制冷企業品牌培育 或可采用跟隨策略

高而美制冷企業的發展,剛開始時總要跟隨著行業大佬慢慢摸索前行。中小企業品牌培育也該如此,采用跟隨策略,即要在跟隨中茁壯成長,最終把自己品牌錘煉成領導品牌。那么高而美制冷企業品牌培育時,該如何具體實施跟隨策略呢?

  堅持專業化道路

  歷來打仗有一重要策略,即集中優勢兵力攻克之。產品銷售就是商業戰爭,要想勝利必須走專業化道路,聚焦于一點,形成最強的沖擊力量,“爆破”發展突破口,最終取得成功。

  在當前激烈的市場競爭中,作為采用跟隨策略的品牌,要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領導品牌,首先必須的就是專心專一的走好專業道路,聚焦自己所有的力量,將成為“領導品牌”的突破口成功的“爆破”。

  進行創新差異化

  跟隨就意味著產品同質化、品牌類似化。一不小心,采用跟隨策略的品牌的形象就會被完全地定格成地主的“仆人”了,這對跟隨品牌是一種致命的打擊。因此,跟隨品牌更應該不懈地進行產品創新差異化和品牌創新差異化,良好的實現差異化運作,把本品牌與其它品牌(尤其是被跟隨的品牌)輕而易舉的區隔開來。這樣,也就可以使本品牌慢慢地與被跟隨的品牌實現“分庭抗禮”的競爭,以此更有利的發展本品牌。

高而美制冷

  品牌在跟隨時,要注重差異性,拒絕同質化,逐步樹立起自已清晰、獨立、極具個性的品牌形象。但在現實跟隨“戰爭”中,很多跟隨品牌卻不注重產品和品牌的創新差異化,最終落了個品牌發展騎虎難下的尷尬境地。

  及時實現品牌化

  要想成長為行業的領導品牌,對其產品的發展進行實效地品牌化是必然的。而在眾多采用跟隨策略的所謂的品牌,實際上只是停留在產品或商標的名稱上,未必真正上升到品牌內涵和形象的層面上。

  隨著跟隨運營的不斷深入,跟隨的品牌就應該逐步規劃自己在跟隨過程中更進一步的發展和可持續發展,這就要求采取跟隨策略的品牌有意識的進行“自我”發展——在跟隨中逐步脫胎換骨成獨立創新的發展,其關鍵的一步就是及時的完成和實現獨立的、形象鮮明的和極具市場戰斗力的品牌打造,即把跟隨的產品進行科學實效的品牌化。

  企業跟隨品牌要及時實現品牌化,打造出一個廣大消費者認知和認同的品牌,提升產品銷售,積極向行業領導品牌的“寶座”靠攏。

  企業在培育品牌時,一定要有成為行業強勢品牌的意愿,只要堅持不懈的努力,成為行業領導品牌也會大有希望。畢竟念念不忘,必有回響。


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